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大漠戈壁見精彩
——水電一局新疆精奎輸水管線工程施工側記
來源:水電一局 作者:劉紅梅 董笑 時間:2020-09-23 字體:[ ]

走進祖國西北邊陲的大漠戈壁——新疆精奎項目,一群身穿藍衣的一局電建人便映入眼簾。近年來,為響應黨中央國務院加快艾比湖流域生態環境保護的號召,他們積極投身“絲綢之路經濟帶”核心區建設,為茫茫戈壁帶來生機,為浩蕩沙海送去朝陽,為新疆經濟增添動力。

優質履約筑精品

2016年10月,他們遠離家鄉,背上行囊,踏上了前往新疆的征途,誓要在沙漠戈壁上實現“輸水管線通水”的夢想,以解決沿途烏蘇、獨山子區以及農七師等工業、城市及鄉鎮用水問題,造福新疆人民。

來到施工現場,眼前的景象頓時讓大家眉頭緊鎖,高低起伏的丘陵、“雞爪溝”及“砂梁子”地形,部分山體高差大寬度小,坡度幾近垂直,這樣的地方能干工程嗎?

領導看出了大家的心事。“這個項目的履約情況對一局轉型升級和后續市場意義非凡。這條輸水管線的確是一個‘頭帶著筋’的難啃工程,施工標準嚴格,質量安全管控難度大,還要克服沙漠氣候等未知的困難,這是對我們每個人技能、身體和心理素質的一次嚴峻考驗。我們必須堅定信心、迎難而上、完成任務。”項目經理在動員大會上激情說到。

“火車跑的快,全靠車頭帶”,在領導班子的帶領下,員工們統一思想、統一步調、說干就干,逐一克服了設備到貨不及時、施工環境差和氣候條件惡劣等困難,2017年4月項目正式開工。

開局就是決戰哪!過程管理成為重中之重,優化工藝、強化管理、高效率推進,一局人朝著“樹立一局品牌,向新疆人民獻出精品工程”目標挺進。

決心已定,明知山有虎,偏向虎山行!

開工前期項目部就制定了《工程質量獎懲制度》《應急預案》和《安全生產責任制》等多項制度規定。在工程建設中認真落實“一崗雙責”,加強入場三級教育培訓,強化現場風險分析和隱患排查雙機制管控,實行質量一票否決權,加大質量巡查力度,進行周、月質量檢查,使施工全過程處于受控狀態。

同時,打造品質工程離不開優質原材料的使用,項目認真落實原材料追溯制度,堅持對重要原材料實行到貨通知取樣,健全跟蹤記錄,把好“源頭關”,保證原材料使用的可靠和安全。

心懷責任,即使任重道遠,必將負重前行!最終,項目PCCP管道成功安裝,為水電一局在大口徑PCCP管道安裝方面填補了技術空白,標志著一局在攻克超高邊坡、深基坑等技術難點上,取得了重大突破。全體人員的士氣得到了提振,更堅定了工作的信心。

2020年由于兩次新冠疫情的影響,給項目的復工復產帶來了嚴重的沖擊,項目部始終如一做好員工的流動管理、健康監測、物資保障等項工作,確保不發生輸入性疫情,為復工復產做好一切準備。

同年6月10日穩壓水池工程開工建設,至此,管道安裝工程等4個工作面齊頭并進,掀起大干熱潮。項目PCCP管道安裝工程取得階段性勝利,為已完管道達通水試運行節點工期提供了強有力保障。

工程建設各節點的優質履約是一局建設者明確目標、有效組織、不遺余力地資源投入和一天天堅持、一年年堅守的回報,展現了水電一局的品牌實力和敢于挑戰、勇于超越的企業精神。

技術先行求突破

俗話說,沒有金剛鉆,不攬瓷器活。PCCP管道安裝工程對于水電一局來說并不陌生,但是像新疆精奎輸水管線這樣大噸位、大口徑的管道施工還是首次。

此刻在電建市場跌打滾爬幾十年的他們清楚,靠實力折服市場,靠品質說服業主是唯一的通道。

“勤勉”是戰勝一切困難的法寶。項目堅持從整個工程建設大局出發,為業主等單位換位思考,一起想辦法解決問題,真正實現共贏。大家沉下心,迅速行動起來,借鑒一局已竣工的相關供水和輸水工程類似管道安裝施工經驗,盡可能地拿出有利于本工程的管線施工技術要求,有志者、事竟成,苦心人、天不負。經過不懈努力和辛勤付出,一整套成型的完整資料提供給業主和監理單位,此舉贏得了業主等單位的稱贊和信任。在業主、設計、監理單位組織的歷次施工技術、專項方案討論會上,均以一局編制的方案為基準,其他標段負責人陸續到本標段學習觀摩,大大提升了水電一局的企業形象。

成績不會成為驕傲的資本,而會成為一種鞭策。在員工們看來,任何小事處理不好,都有可能釀成大事,每個人都積極主動去發現問題,項目質檢部對管道接縫砂漿質量的驗收中發現存在缺陷,對于水利工程而言,這類問題不可小覷。帶著問題項目部組織相關人員反復排查,并成立了QC小組,把《降低PCCP管道外接縫砂漿質量缺陷率》作為攻關課題。

因疫情影響,項目部人員及車輛受到管控,去工地都成為困難的事情,為了盡快拿出成果,小組年輕的成員主動駐扎一線,隨時進行數據收集、綜合評估、實踐驗證和資料整理,提出優化建議。同時還通過改造灌縫砂漿所用模具、改變砂漿灌縫下料和振搗方法,再次對管道接縫砂漿進行檢查,終于達到了預想的效果。

大家歡欣鼓舞,把實踐成果運用到施工中,不僅降低了管道外接縫砂漿質量缺陷率,還減少了灌縫漏漿所造成的成本浪費,提高了管道安裝單元評定的優良率,工程質量受到驗收專家組的表揚。QC小組還編制了《大口徑PCCP管道接口外接縫作業指導書》,此作業指導書得到了業主單位的極力推廣。項目部“提高PCCP管道一次安裝合格率”研究成果還榮獲2019年度中電建協QC成果“三等獎”、2020年度吉林省建設質量管理小組活動“二類成果”;項目一種PCCP安裝內拉法器具改良裝置、一種施工用的作業平臺、一種箱梁預制可循環利用鋼臺座獲得了實用新型專利,為工程創優作出了貢獻。

“工作很辛苦,但很有意義!”說話的時候,青年的員工們眼中滿是憧憬和自信。

安全環保助發展

項目“砂梁子”等段溝槽深基坑開挖及高邊坡防護是安全管控的難點,存在一定的風險,對后續PCCP管道安裝帶來隱患。

如何有效避免事故發生,防患未然才能行穩致遠。大家把銘記心中的安全教育知識落實到施工中,嚴格規范各項操作規程。在《沙漠區PCCP管道工程高邊坡、深基坑安全施工技術》專項研究會上,大家反復會商,拿出了切實可行的安全防護方案,還研究制定了高邊坡、深基坑安全監測專項實施方案。為了精準查找研判現場安全風險點,由測量人員設置監測點定期測量校核并做好數據記錄,進行超前預測,發現異常立即上報安全領導小組,根據現場實際情況實施有效的現場處置。正因為如履薄冰、如臨深淵,才使大家在施工中保持著高度的責任心和專注度,有效落實了各項安全施工方案,用心中的大仁大愛捍衛著這一方生產“凈土”。

項目施工區域附近都是國家公益林保護區,當地對環保和水保的要求非常嚴格,也使項目在征地及施工方面受到諸多的限制。大家自覺把建設壓力轉化為施工動力,將高質量、高標準建設“綠色工程”作為根本目標,從嚴項目管理,認真落實當地環境保護和水土保持的各項措施,成立領導小組,設立安全環保部,配置專職的環保監督員,作業隊指定兼職的環保監督員,時時對工程施工環境和水土保護措施的落實情況進行監督。

優化棄渣,對臨時占用及完工后的主體工程區域及時恢復,加強對野生動植物的保護等項工作做到規范管理,大家都在為艾比湖的生態環保盡心盡力,現場文明施工受到業主等單位的一致好評。

社會責任促和諧

“新疆自古以來就是一個多民族聚居的地區,要想干好工程就要了解本地民俗風情,盡快融入當地經濟發展。”員工們深有體會。

為此,項目部組織員工學習當地風土人情、法規制度,執行新疆“社會穩定、長治久安”的方針政策,強化“人類命運共同體”意識,推行“六位一體”的屬地化管理模式。由于工程地理位置的特殊,施工區域人員復雜,項目部與當地公安系統建立警民聯動機制,開展防恐防暴演練,強化員工“安保維穩”意識,提升維穩能力。

項目周邊的貧困人口比較多,為了幫助貧窮家庭改善生活質量,項目積極想辦法安置人員就業,通過開展導師帶徒、技術培訓等活動,幫助多名貧困家庭人員掌握技能融入項目工作中。

與此同時,項目部還租賃當地施工機械設備,為新疆經濟發展服務;參加抗洪搶險、道路疏通、愛心捐款等公益活動;在精河縣地震發生時與當地民眾共患難,及時疏導人員撤離,排查災后隱患,確保了人員及工程的安全,在當地樹立了中國電建水電一局良好的企業口碑,彰顯了電建人的責任與擔當。

一路走來,有過艱辛,有過坎坷,但更多的是收獲。他們帶著責任創造精彩,建造優質工程,以精品傳承“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的一局精神,譜寫了新時代水電一局復興發展的新篇章。


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